Die Temp-Methode

Die TEMP-Methode ist ein Werkzeug für die  ganzheitliche Unternehmensentwicklung für kleine und mittelständische Unternehmen. Sie besticht vor allem durch ihre einfache Umsetzung und wird deshalb in Deutschland von bereits über 3000 Unternehmen genutzt.

Die TEMP-Methode liefert Ihnen eine übersichtliche Landkarte für Ihr unternehmerisches Handeln und besteht aus vier Erfolgsfaktoren, die jeweils in sieben Handlungsfelder unterteilt sind:

1. Teamchef
   Als Teamchef ist es Ihre Aufgabe Ihr eigenes Unternehmen zu bewerten, zielgerichtet zu führen und es gemeinsam mit Ihrem Team auf die langfristigen Ziele auszurichten. Darüber hinaus müssen Sie Ihr unternehmerisches und privates Leben unter einen Hut bekommen.
2. Erwartungen des Kunden
   Begeistern Sie Ihre Kunden nicht nur, verblüffen Sie sie. Mit der TEMP-Methode zeigen wir Ihnen, wie dies geht.
3. Mitarbeiter
   Mit der TEMP-Methode schaffen Sie motivierte, eigenverantwortlich handelnde, engagierte und hochqualifizierte Mitarbeiter, die flexibel auf die Wünsche Ihrer Kunden eingehen.
4. Prozesse
   - wie Lagerhaltung, Fibu  oder Personalführung - sollten möglichst fehlerfrei, kostengünstig und ohne Verzögerung ablaufen. Ziel ist, Ihre Arbeitsabläufe so zu optimieren, dass Sie die Kosten entscheidend senken.

Unsere Unterstützung bei der Umsetzung der TEMP-Methode in Ihrem Unternehmen

Analyse: Gemeinsam füllen wir eine Checkliste mit den vier Erfolgsfaktoren und jeweils sieben Handlungsfeldern aus. Daraus ergibt sich eine Übersicht über Ihre Stärken und Engpässe. Neben dem aktuellen Standort ergibt sich auch, wo die nächste zu lösende Herausforderung im Sinne einer ganzheitlichen Unternehmensentwicklung liegt.
Handlungsempfehlungen: Mit denen Sie Ihren Unternehmenserfolg Schritt für Schritt verbessern. Sie entscheiden selbst den zeitlichen Ablauf der einzelnen Maßnahmen. Wir begleiten gerne als erfahrener Moderator die Sitzungen Ihres TEMP-Projekt-Teams.